ნებისმიერ სიტუაციაში და ნებისმიერ საკითხში, მნიშვნელოვანია, რომ რომლის მიმართულებით იგი ხორციელდება. დიდი პასუხისმგებლობა ეკისრება მათ, ვინც, როგორც ამბობენ, "მართავდა". თუ თვითმფრინავის ეკიპაჟი, მაგალითად, აცნობოს, რომ მომავალი ფრენის ჩატარება საავიაციო ტექნიკის სკოლის კურსდამთავრებულები, მაშინ დაიწყება რევოლუციური პროპორციების პანიკა. ნებისმიერი ლიდერი უნდა იყოს პროფესიონალი თავის სფეროში. წინააღმდეგ შემთხვევაში, საწარმო სრული ქაოსში იქნება. ლიდერის პიროვნება და მისი უფლებამოსილება ეფექტური მართვის ძირითადი კომპონენტებია.
სტილის არ ამტკიცებენ
ასე რომ, ქვედანაყოფები აღიქვამენ უფროსებს თანამშრომლებთან კომუნიკაციის შერჩეული სტილიზე. ახლა არსებობს მრავალი კლასიფიკაცია და მენეჯმენტის ტიპები, მაგრამ ეს არის ავტორიტარული, დემოკრატიული და ლიბერალური მართვის სტილის საფუძველი. მენეჯერის უფლებამოსილების ფორმირება დაუყოვნებლივ იწყება, როგორც კი "ხელისუფლებაში მოვიდა" და მისი "საპატიო" პოსტი ორგანიზაციაში გაატარა. ახალი გუნდი, მრავალფეროვანი პერსონალი, ტრადიციებისა და ღირებულების კორპორატიული კულტურის ფარგლებში ჩამოყალიბებული - ეს ყველაფერი საწყის ეტაპზე მოითხოვს მკაცრ, მაგრამ ადექვატურ კონტროლს. ამიტომ, ასეთ სიტუაციაში აუცილებელია მმართველობითი ავტორიტარული სტილი. მისი თავისებურება ისაა, რომ ხელისუფლება კოლეგებთან ან ქვედანაყოფებთან არ კონსულტაციებს, მკაცრი პოზიციების მიღებას. ის იყენებს ადმინისტრაციულ მეთოდებს, რათა მათ გავლენა მოახდინონ ხალხის მიერ მათი ნების საწინააღმდეგოდ.
როდესაც ხელისუფლებასა და ქვეშევრდომებს შორის კონტაქტი არსებობს, შემდეგი ნაბიჯი შეიძლება იყოს დემოკრატიული მართვის სტილი. პერსონალი შეასრულებს ინსტრუქციას, რომელიც ხელმძღვანელობს მმართველის მიმართ. დემოკრატიული ლიდერი ურჩევნია ადამიანებს გავლენა მოახდინოს რწმენით, გონივრულ რწმენაში, გულმოდგინებისა და ქვედანაყოფების უნარი. მისი ქცევის წესი ეფუძნება ერთი კაცის მართვის პრინციპს კომბინირებული გადაწყვეტილების მიღებისას. ეს სტილი ლამაზია
და მართვის მესამე სტილი არის ლიბერალური მენეჯმენტი. იგი ახასიათებს ქვეშევრდომების თავისუფლებას საკუთარი გადაწყვეტილების მიღებისას. ხელისუფლების მიერ მინიმალიზმის კონტროლი, მოვალეობების დელეგირება და სრული ნდობა (ხანდახან გულგრილობა) პერსონალის მიმართ. რა სტილი უნდა დაიცვას - ყველა ლიდერი გადაწყვეტს თავად. შერჩევისას, მნიშვნელოვანია საქმიანობის სპეციფიკისა და პერსონალის მახასიათებლების გათვალისწინება. დასაქმების და თანამშრომლების პატივისცემა მთელი ხელოვნებაა.