ოპერატიული დაგეგმვა არის ერთ-ერთი ტიპის დაგეგმვა, რომელიც მოიცავს მოკლე ვადებში გეგმების შედგენას, რომელიც გათვალისწინებულია მაქსიმალურად დეტალურად ადრე დაგეგმილი სამუშაო გეგმებით და მათი გრაფიკით.
ოპერატიულად, ფინანსური დაგეგმვა არის ფინანსური ფონდის დაგეგმვა და ორგანიზაციის რესურსები. მისი აუცილებლობა იმაში მდგომარეობს, რომ მატერიალური სფერო იცვლება არა საწარმოს შიდა პირობებზე და "შვებულებაში ყოფნისთვის" საჭიროა გარკვეული დანაზოგი.
დროული დაგეგმვა - დეტალური სამუშაო გეგმა, პროდუქტის წარმოების დაწყებისა და დასასრულის პერიოდის განსაზღვრა ან სხვა სამუშაო ფრონტის შესრულება.
ოპერატიული დაგეგმვის სახეები
საწარმოში დაქვემდებარებაში არსებულ სამოქმედო დაგეგმვას იყოფა 2 ტიპი:
- მეჟცხევი. უზრუნველყოფს საწარმოების მიერ წარმოებული ყველა პროდუქტის განვითარებას და კონტროლს და ხელმძღვანელობს ყველა დეპარტამენტის ან დეპარტამენტის რობოტს სწორ გზასთან. ამგვარი დაგეგმვა უზრუნველყოფს მთელი წარმოების პროცესის თანხვედრას.
- შიგნით მაღაზიაში. იგი მიზნად ისახავს სინქრონულ შესრულებას მათი მუშაობის გეგმის ყველა თანამშრომლის მიერ. იგი მოიცავს ახალი ყოველთვიური ან კვარტალური წარმოების გეგმის შემუშავებას, რობოტების ნაკადის ჩარტების შედგენას.
ოპერატიული დაგეგმვის მეთოდები
საოპერაციო დაგეგმარებაში, პროდუქციის სპეციფიკის მიხედვით, გამოიყენება რამდენიმე ძირითადი მეთოდი.
- მოცულობითი მეთოდი. იგი განკუთვნილია პროდუქციისა და გაყიდვების წლიური მოცულობების განაწილებაზე. ეს მეთოდი ხელს უწყობს არა მხოლოდ სამუშაოს მოცულობის გამოყოფას, არამედ პროდუქტის აქტივების გამოყენების ოპტიმიზაციას.
- კალენდარი მეთოდი ან დაგეგმილი დაგეგმვა. ეს არის რობოტის აღსრულების დეტალური გეგმა, დაწყების პერიოდის განსაზღვრა და პროდუქტის წარმოების დასრულება ან სხვა რობოტის წინაპრის შესრულება.
- მოცულობითი კალენდარული მეთოდი. საშუალებას გაძლევთ დანიშნოთ საწარმოში შესრულებული სამუშაოს დრო და მოცულობა.
- მოცულობითი დინამიკური მეთოდი. იგი ითვალისწინებს ამგვარი დაგეგმვისა და გაანგარიშების ინდიკატორებთან მჭიდრო ურთიერთქმედებას როგორც პროდუქციის, საქონლის ან მომსახურების წარმოების ვადები, ტომი და დინამიკა.
ოპერატიული დაგეგმვის ამოცანები
თავდაპირველად უნდა ითქვას, რომ საოპერაციო გეგმების ძირითადი ამოცანაა დასაქმებულთა ყოველდღიური საქმიანობის ორგანიზება, აგრეთვე მისი მიმართულებით საწარმოში სასარგებლო არხი. ასევე არსებობს დაგეგმვის ამოცანების მეორადი სერია, რომელიც მოიცავს ისეთ რამეს, როგორიცაა:
- საბოლოო პროდუქციის წარმოების ამოცანების შესრულება;
- ინტეგრირებული პროდუქციის ორგანიზება;
- სამუშაო დროის ეფექტური გამოყენება.
ოპერატიული დაგეგმვის პრინციპები
პირველად დაგეგმვის ზოგადი პრინციპები ჩამოყალიბდა ა. ფაიოლის მიერ. მან, თავის მხრივ, გამოავლინა 5 ძირითადი პრინციპი.
- დაგეგმვის პრინციპი.
- გეგმის ერთიანობის პრინციპი.
- გეგმების უწყვეტობის პრინციპი.
- გეგმის მოქნილობის პრინციპი.
- გეგმის სიზუსტის პრინციპი.
თითოეული მეთოდის ოპერატიული დაგეგმვის ეტაპები ინდივიდუალურია. ახლა ვთვლით მოცულობითი დაგეგმვის ეტაპებს.
- ნომენკლატურული კალენდარული გეგმის შემუშავება ნაწილების, შეკრების ობიექტების წარმოების დაწყების შესახებ.
- თითოეული დეპარტამენტის ან დეპარტამენტისათვის ცალკეული წარმოების ციკლის დაწყებისა და დასასრულს დაგეგმილი ამოცანების შემუშავება.
- წარმოების პროგრამის წარმოება ბაზარზე დასრულებული პროდუქციის დასაწყებად.
დასასრულს, მინდა ვთქვა, რომ ჩვენ კარგად გვესმის იმ როლი, რომელიც დაგეგმილია ორგანიზაციის წარმატებულ ფუნქციონირებაში. აქედან გამომდინარე, ამ სტატიაში მოცემული ინფორმაციის შესწავლა გქონდათ შესაძლებლობა მიეღოთ თქვენი ბიზნესი უფრო მომგებიანი და კონკურენტუნარიანი.