შიდა მოტივაციის კონცეფცია ნიშნავს იმას, რომ ადამიანს სურს გააკეთოს რაღაც ამ საქმიანობისთვის. იგი მოდის ქვეცნობიერი დონეზე და მოითხოვს ინდივიდუალური მისაღწევად დასახული მიზნები და ამოცანები. პირი იძულებით იძულებით, არ აძლევს გარე მოტივაციის გავლენას, ის უბრალოდ სარგებლობს სამუშაოზე.
კვლევებმა აჩვენა, რომ ადამიანები, რომლებსაც აქვთ შიდა მოტივაციის ფაქტორები, უფრო წარმატებული აქვთ ცხოვრებაში, ვიდრე გარეგნულად მოტივირებული. ისინი დაინტერესებულნი არიან საქმიანობებში და საკუთარი სიამოვნების გულისთვის ისინი მაქსიმალურად ცდილობენ ამის გაკეთებას. მოტივირებული გარედან, თუმცა, არ ასრულებს ხარისხობრივ საქმიანობას, რომ ისინი აღარ იციან გარედან. მაგალითად, ბავშვის სწავლებისას ბავშვისთვის რაღაცის გაკეთება უნდა, მშობლებმა უნდა იცოდნენ, რომ მისი საქმიანობა დასრულდება, როდესაც სიტკბო დასრულდა.
ყველაზე ფსიქოლოგები მხარს უჭერენ გარე და შიდა მოტივაციის თეორიას. ეს თეორია ყველაზე მკაფიოდ წარმოდგენილია ქცევითი კვლევებში. იგი ეფუძნება პიროვნებას, რომელიც გავლენას ახდენს შიდა ან გარე ფაქტორებით. ამ განცხადების ნიმუში შეიძლება იყოს სტუდენტი, სწავლის პროცესის სასიამოვნო ცოდნა ისწავლა, ის მოტივირებულია შიდა მოტივაციით. მას შემდეგ, რაც ის იწყებს განსხვავებულ სარგებელს (მშობლები ველოსიპედს კარგი კლასებისთვის ყიდულობენ) გარე მოტივაცია გამოიწვია.
პერსონალის გარე და შიდა მოტივაცია
ეს სწავლება ძალიან მნიშვნელოვანია ორგანიზაციის მუშაობაში. აუცილებელია, რომ პერსონალი პირადი მიზნის მისაღწევად მიაღწიოს მიზანს. სტაფილო და ჯოხის მეთოდი, რა თქმა უნდა ეფექტურია, მაგრამ მაინც პერსონალის პირადი ინტერესის დაცვა უფრო ძვირფასია. სამუშაოს შიდა მოტივაცია შეიძლება მოიცავდეს შემდეგ მისწრაფებებს: თვითრეალიზაციას, მსჯავრდებას, ოცნებას, ცნობისმოყვარეობას, კომუნიკაციის საჭიროებას, შემოქმედებითობას. გარე: კარიერა, ფული, სტატუსი, აღიარება.
ფსიქოლოგები ვურჩევთ თანამშრომელთა ინტერესის გაზრდას შიდა მოტივაციის შესწავლით.
ტრენინგის მიზნები და ამოცანები:
- თანამშრომლის წარმატებული გამოცდილების უზრუნველყოფა.
- უზრუნველყოთ წახალისება და მხარდაჭერა სირთულეებში.
- სიტყვიერი გამამხნევებელი გამოყენება მატერიასთან ერთად.
- პერსონალის ჩართვა სხვადასხვა საქმიანობაში.
- თანამშრომლების ჩართვა საკითხების დამოუკიდებლად გადაწყვეტაში.
- უშუალო ამოცანების შესრულებამდე, მათ შესაძლებლობებთან შედარებით.
ამგვარად, მოტივაციის შიდა და გარე ფაქტორების მართვა, კომპანიის მენეჯმენტს შეუძლია გააუმჯობესოს ფსიქოლოგიური მდგომარეობა თანამშრომლებისა და ამით რეგულირება სამუშაო პროცესები.