მოტივაცია და ყველა მონათესავე განმარტება - ეს არის ყველაზე აქტუალური საკითხები 21-ე საუკუნის მართვის პროცესში. ყოველივე ამის შემდეგ, სამუშაო კოლექტიური, უფრო სწორად, მოტივირებული პერსონალი, შეუძლია მაქსიმალურად გამოიყენოს პერსონალის პოტენციალი. ეს ხელს უწყობს შრომის ეფექტურობის გაზრდას, თითოეული თანამშრომლის მიერ გაწეული ძალისხმევას და, ასევე, საწარმოს მომგებიანობას.
მენეჯმენტის მოტივაციის მნიშვნელობა
სტიმულების სწორად შემუშავებული სისტემა ეხმარება არა მარტო მენეჯერის, მუშაკის, არამედ სამეწარმეო საქმიანობის შემოქმედებითი, სოციალური საქმიანობის გაღრმავებას. უნდა დაემატოს, რომ მნიშვნელოვანი წვლილი შეაქვს წარმოების ორგანიზაციასთან დაკავშირებული იმ მიზნების მისაღწევად.
მართვის მოტივაციის სახეები
მსხვილი მენეჯერების დიდი რაოდენობა ვრცელდება სხვადასხვა მეთოდების გამოყენებით, რომლებიც ხელს უწყობენ პერსონალის მოტივაციის დონის აღდგენას და მიზნების მისაღწევად. მოდი უფრო დეტალურად განვიხილოთ მოტივაციის კლასიფიკაცია და მენეჯმენტში წახალისება:
- უნარ-ჩვევები . ყველა ჯგუფის გუნდის უნარ-ჩვევების გაფართოება ხელს უწყობს მუშაობის ხარისხის გაუმჯობესებას. მენეჯერმა საჯაროდ შეამჩნია თითოეული თანამშრომლის ახალი შეძენილი უნარი, არ ავიწყდება მისი მნიშვნელოვანი მნიშვნელობის ხაზგასმა.
- სამუშაო პროცესის მთლიანობა . ადამიანების ძალისხმევა არ უნდა შეუმჩნეველი იყოს და შესაბამისად, ადამიანი ყოველთვის კმაყოფილია მისი მუშაობით, თუკი ეს უკანასკნელი აქვს შესამჩნევი შედეგი. ეს შეიძლება მიღწეული იქნას დავალება კონკრეტული ოპერაციებისათვის, რომლებიც უშუალოდ უკავშირდება შრომის პროცესის მომზადებას ან დასრულებას. მნიშვნელოვანია, რომ ისინი არ შეასრულებენ ერთ ადამიანს. აღსანიშნავია, რომ ამ სამოტივაციო მაჩვენებელს შეუძლია გააუმჯობესოს ხარისხის კონტროლი სამუშაო პროცესში შესრულებული სამუშაოების შესახებ.
- მუშაობის მნიშვნელობისა და ავტონომიის გრძნობა მნიშვნელოვანია ყველა ადამიანს, რომ გავიგოთ, რას აკეთებს იგი თავის საქმესთან, ამიტომ, როდესაც შედგენა, შექმნის ამოცანებს, აიღეთ უბედურება მისი მიზნების შესახებ. საჭიროა თანამშრომელი, რომ იგრძნოს მნიშვნელოვანი და
მნიშვნელობა - მნიშვნელოვანი ფაქტორია მართვის მოტივაციის ფორმირებაში. გარდა ამისა, როდესაც მენეჯერი გადასცემს პერსონალური მენეჯმენტის ფუნქციებს თანამშრომელს, რომელიც იცის მათი განხორციელების შესახებ, მას აქვს შესაძლებლობა, ყურადღება გაამახვილოს უფრო მნიშვნელოვანი დონის პრობლემების გადაწყვეტაში. - კავშირი. საჯარო დიდება, სამომხმარებლო კავშირი შედეგების შესახებ შესრულებული სამუშაოს - რა შეიძლება იყოს უკეთესი workaholic ? უფრო მეტიც, მუშების მატერიალური წახალისება ეკუთვნის სამუშაო აქტივობას.