თუ თქვენი კომპანია სტრატეგიულ მენეჯმენტს მიმართავს, ძნელია გადაჭარბებული მისი სტრატეგიული დაგეგმვის აქტივობის მნიშვნელობა - ეს არის ერთ-ერთი მთავარი ფუნქცია. ასეთ ორგანიზაციაში მუშაობას სტაბილურობის გრძნობა იძლევა, რადგან ყველა თქვენი ქმედება უბრძანა, ყველა სტრატეგია მიზნად ისახავს ნათლად გამოხატულ შედეგს. ეს არის ადამიანური რესურსი, რომელიც ყველაზე მნიშვნელოვანია, ყველა თანამშრომელი (და თქვენ ჩათვლით) არის ფასი.
სტრატეგიული დაგეგმვის მიზნები და ამოცანები
როგორც უკვე გაიგეთ, სტრატეგიული დაგეგმვის ერთ-ერთი მთავარი ამოცანაა აშკარად გამოხატული მიზანი . მიზანი შეიძლება იყოს გაყიდვების ბაზრის გაფართოება, ინოვაციური პროდუქტის დანერგვა, ალტერნატიული ნედლეულის გამოყენება, პროდუქციის გაყიდვების გაზრდა.
თუ კომპანიის მიზნები აისახება გრძელვადიან და სტრატეგიულ გეგმაში, მაშინ ამოცანები დგინდება მიმდინარე გეგმაში. ამოცანები მიზნად ისახავს ფირმის თანდათანობით გადაადგილებას სტრატეგიული მიზნების განხორციელების, ასევე მათი განხორციელების გზების იდენტიფიცირების მიზნით. აქედან გამომდინარე, ამოცანები დადგენილია კომპანიის დაყოფაზე. საერთო მიზნის მისაღწევად, ამოცანები შეიძლება დაინიშნოს კომპანიის სხვადასხვა დეპარტამენტებისთვის.
სტრატეგიული დაგეგმვის თავისებურება
სტრატეგიული დაგეგმვის გარდა, არსებობს სხვა ტრადიციული ტიპის ტაქტიკური დაგეგმვა . ეს უკანასკნელი ადგენს, თუ როგორ უნდა გაგრძელდეს მუშაობა ვადები და ეტაპები.
სტრატეგიული დაგეგმვის საფუძვლები:
- საწარმოს აქვს იდეა მომავალში ბაზარზე საკუთარი ადგილი;
- ძირითადი პრობლემები ჩანს კომპანიის გარეთ, მაგრამ მათ კომპანიასაც შეუძლია გაითვალისწინოს და თავიდან აიცილოს.
- შეხვედრის სახით კომპანიის ხელმძღვანელობის მიერ ყოველწლიურად განვითარდება სტრატეგიული მიზნები.
მიზანშეწონილია კომპანიების საქმიანობის ორივე ტიპის დაგეგმვა: ტაქტიკური დაგეგმარება შეიძლება გახდეს სტრატეგიული სპეციფიკა, არსებული სტრატეგიის ფარგლებში. გეგმის შემუშავება ერთდროულად უნდა განხორციელდეს წლიური ბიუჯეტის შემუშავებით.
ასე რომ, მოვიძიოთ სტრატეგიული დაგეგმვის ძირითადი ეტაპები:
- კომპანიის მიზნები და ამოცანის განსაზღვრა მკაფიო დრო შეზღუდვების მქონე.
- კომპანიის შიდა და გარე გარემოების სრული ანალიზი, პოტენციური შესაძლებლობების შეფასება.
- სტრატეგიული დაგეგმვის ოთხი ტიპის სტრატეგიის არჩევანი: შემცირება, შეზღუდული ზრდა ან ზრდა. ალბათ სამი სტრატეგიის კომბინაცია.
- დაუყოვნებლივ სტრატეგიის შემუშავება.
- სტრატეგიის განხორციელება.
- სტრატეგიის განხორციელების მონიტორინგი და მისი შეფასება.
ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ განსხვავებები და მიღწეული მიზნები შორის მინიმალური იყო (თუ, რა თქმა უნდა, მიზნები არ გააღწია გაბედული გეგმების მიღმა).
სტრატეგიული დაგეგმარების ნაკლოვანებები
ყველა მისი ლოგიკა და ეფექტურობა, სტრატეგიული დაგეგმარება აქვს მის ნაკლოვანებას. მომავალი აშკარა სურათის მხოლოდ სახელმწიფოს აღწერა და მიზნებია, რომ კომპანიამ უნდა იბრძოლოს, მოიპოვოს თავისი ადგილი ბაზარზე და საკუთარი კონკურენციის გააზრების შესაძლებლობა.