ლიდერობა და ხელმძღვანელობა სოციალურ ფსიქოლოგიაშია ჯგუფური პროცესები, რომლებიც გაერთიანებულია გუნდში სოციალური ძალაუფლებით. ლიდერი და ლიდერი არის ის პირი, რომელიც ახდენს გავლენას ჯგუფში წამყვანი გავლენის ქვეშ, მაგრამ ლიდერი არაფორმალური ურთიერთობის სისტემაში მოქმედებს და ლიდერი ფორმალურ სისტემაში მოქმედებს.
ლიდერობა და ხელმძღვანელობა ფსიქოლოგიაში
ამ კონცეფციის განსხვავებები უკავშირდება ძალაუფლების ფორმალურ და ფსიქოლოგიურ ორ ასპექტს. ფორმალური არის ინსტრუმენტული ასპექტი, ეს არის მენეჯერის იურიდიული უფლებამოსილება და ფსიქოლოგიური განსაზღვრავს ბოსი პირადი შესაძლებლობები, მისი გავლენის მოხდენა ჯგუფის წევრების გავლენა. ამ თვალსაზრისით, განასხვავებს ლიდერისა და ლიდერის შემდეგი გამორჩეული თვისებები:
- ლიდერი ამყარებს ჯგუფში ინტერპერსონალურ ურთიერთობებს და ლიდერს - თანამდებობას.
- ლიდერობა ჩამოყალიბებულია მიკროგენის პირობებში და ხელმძღვანელობა წარმოადგენს მაკროვან გარემოში არსებულ ელემენტს, საზოგადოებაში არსებული ურთიერთობების მთელ სისტემას.
- ლიდერი სპონტანურად აირჩევს, ხელმძღვანელი დაინიშნება.
- ლიდერობა უფრო სტაბილურია, ვიდრე ხელმძღვანელობა.
- ლიდერს შეუძლია მხოლოდ არაფორმალური სანქციების გამოყენება, ხოლო ლიდერი ასევე ფორმალურია.
ამ კონცეფციების ფსიქოლოგიურ თავისებურებებში არსებობს მრავალი მსგავსება, მაგრამ ხელმძღვანელობა ეხება წმინდა ფსიქოლოგიურ სფეროს და ხელმძღვანელობას სოციალურს.
ხელმძღვანელობა და ხელმძღვანელობა მართვაში
პრაქტიკულად, იშვიათად შესაძლებელია ამ ორი ტიპის ურთიერთობების დაცვა მენეჯმენტში. ლიდერთა მნიშვნელოვან ჯგუფს აქვს ლიდერობის თვისებები, ხოლო საპირისპირო თანმიმდევრობა ნაკლებად საერთოა. მაგრამ ორივე ლიდერი და მენეჯერი, ფაქტობრივად, იმავე საქმეში არიან ჩართული - ორგანიზაციის თანამშრომლების სტიმულირება, მიზნად ისახავს გარკვეული ამოცანების გადასაჭრელად გზების მოძიებას, იმუშაოს იმ საშუალებების გამოყენებით, რომელთა საშუალებითაც შეიძლება მოხდეს ამ ამოცანების განხორციელება.
დღეისათვის არსებობს ლიდერობისა და ლიდერობის სამი სტილი:
- ავტორიტარული . იგი ითვალისწინებს მინიმალურ დემოკრატიას და მაქსიმალურ კონტროლს. ანუ ხელმძღვანელი იღებს გადაწყვეტილებებს ინდივიდუალურად, ახორციელებს კონტროლს დაკისრებული მოვალეობის შესრულებაზე პასუხისმგებლობას და არ არის დაინტერესებული პირი, როგორც პირი. ეს სტილი უზრუნველყოფს სამუშაოს საკმაოდ მისაღებ შედეგებს, მაგრამ მას ბევრი ხარვეზია. ეს არის შეცდომების ალბათობა, დაბალი ინიციატივა და თანამშრომლების უკმაყოფილება.
- დემოკრატიული . ამავდროულად, გუნდი განიხილავს ყველა პრობლემას, ითვალისწინებს ყველა თანამშრომლის აზრს და ინიციატივას, კოლეგებს თავად აკონტროლებენ, მაგრამ ხელმძღვანელი აკონტროლებს მათ მუშაობას, აჩვენებს მათ ინტერესებს და მათთვის კეთილგანწყობილ ყურადღებას. ეს უფრო ეფექტიანია, პრაქტიკულად, შეცდომები არ არის. ასეთ გუნდში ნდობა და ურთიერთგაგება იქმნება როგორც თანამშრომლებს შორის, ასევე მათსა და ქურდს შორის.
- მინიჭება . უზრუნველყოფს მაქსიმალურ დემოკრატიას და მინიმალურ კონტროლს. ამ სტილით, არ არსებობს თანამშრომლობა და დიალოგი, ყველაფერი დარჩა შანსი, მიზნები არ განხორციელდება, შედეგი დაბალია, გუნდი დაყოფილია კონფლიქტის ქვე-ჯგუფებში.
რა თქმა უნდა, მხოლოდ ადამიანს შეუძლია მიიღოს ლიდერისა და ლიდერის პოზიცია ორგანიზაციაში:
- დომინანტური, შეუძლია გავლენა მოახდინოს ქვეშევრდომებს;
- თვითდაჯერებული;
- ემოციურად დაბალანსებული და სტრესული რეზისტენტული;
- შემოქმედებითი, შემოქმედებითი პრობლემის გადაჭრის უნარი;
- პასუხისმგებელი და საიმედო, პატიოსანი, ერთგული;
- დამოუკიდებელი, დამოუკიდებლად გადაწყვეტილების მიღება;
- მოქნილი;
- კომუნიკაბელური, კომუნიკაბელური.
ამგვარად, ლიდერობისა და ხელმძღვანელობის ცნებები განსხვავებულია, რომ ხელმძღვანელი დამკვირვებლები, რომლებიც სწორად აკეთებენ საქმეს, და ლიდერს - სწორად აკეთებენ.